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订单管理

客户一句“急用”，销售就能让车间插单吗？先把延期责任说清楚

紧急订单不能只靠销售催促和车间让路。插单前应明确客户价值、受影响订单、物料与产能条件，以及延期责任和审批权限。

生产管理

生产计划已经下达，车间为什么还在不断插单？先查这4个冲突

计划下达后仍频繁插单，往往不是车间执行力不足，而是交期、物料、产能和优先级没有在同一张计划中统一。

生产管理

销售一句“客户急用”，为什么会让3张订单一起延期？

临时插单看似只增加一张急单，实际会占用关键设备、物料和工序产能，连带推迟原订单。插单前应核对物料齐套、瓶颈产能、切换成本和原订单影响，并保留批准人及调整后的交期。