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供应商管理

供应商报价最低，年度采购成本为什么反而更高？

最低报价不等于最低采购成本。把质量损耗、延期、起订量和付款条件归入同一比较口径，才能选出真正合适的供应商。

采购管理

最低起订量比实际需求大，采购到底应该怎么下单？

最低起订量高于实际需求时，不能只在缺货与积压之间二选一。应比较真实需求、库存持有成本、替代用途、供应商条件和缺货后果。

供应商管理

供应商准时交货率很高，车间为什么还在停工待料？

供应商准时率高而生产仍缺料，往往是统计按单项到货计算，却忽略质量合格、整单齐套、需求日期和数量完整性。